ઝોહોના સ્થાપક શ્રીધર વેમ્બુએ ૨૨% આવક વૃદ્ધિ વચ્ચે ફ્રેશવર્ક્સની ૧૩% છટણીની ટીકા કરી: ‘આ કોર્પોરેટ લોભ અસ્વીકાર્ય છે ‘
- વેમ્બુએ દલીલ કરી હતી કે નાણાકીય તાકાત ધરાવતી કંપનીઓએ સ્ટોક બાયબેક અને છટણીને બદલે કર્મચારીઓની વફાદારી અને નવીનતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.
વેમ્બુની ટિપ્પણીઓ ચેન્નાઈ સ્થિત પ્રતિસ્પર્ધી ફ્રેશવર્ક્સમાં તાજેતરની છટણી વચ્ચે આવી છે , જેણે આવકમાં 22 ટકાનો વધારો નોંધાવ્યો હતો પરંતુ તેના કર્મચારીઓના 13 ટકામાં ઘટાડો કર્યો હતો. ફ્રેશવર્કસનું સીધું નામ ન હોવા છતાં, વેમ્બુએ મજબૂત નફો અને રોકડ અનામત જાળવી રાખીને કામદારોને છૂટા કરી દેતી કંપનીઓની ટીકા કરી હતી. “એક કંપની કે જેની પાસે $1 બિલિયન રોકડ છે… અને તે હજુ પણ યોગ્ય 20% દરે વૃદ્ધિ કરી રહી છે… તેના કર્મચારીઓના 12-13% કર્મચારીઓની છટણીએ તેના કર્મચારીઓ પાસેથી ક્યારેય કોઈ વફાદારીની અપેક્ષા રાખવી જોઈએ નહીં,” તેમણે કહ્યું.
ફ્રેશવર્કસે પણ $400 મિલિયનના સ્ટોક બાયબેકની જાહેરાત કરી હતી, આ નિર્ણયની વેમ્બુએ ટૂંકી દૃષ્ટિની ટીકા કરી હતી. “શું તમારી પાસે વ્યવસાયની બીજી લાઇનમાં $400 મિલિયનનું રોકાણ કરવાની વિઝન નથી કે જ્યાં તમે તે લોકોને કામે લગાવી શકો?” તેણે પૂછ્યું, ઉમેર્યું, “શું તમારામાં જિજ્ઞાસા, દ્રષ્ટિ અને સહાનુભૂતિનો અભાવ છે?”
છટણીઓ ફ્રેશવર્ક્સના ત્રીજા ત્રિમાસિક ગાળાની આવકમાં 22 ટકાના વધારાના અહેવાલને અનુસરે છે જે $186.6 મિલિયન છે. કંપનીએ “કાર્યક્રમોને સુવ્યવસ્થિત” કરવાની જરૂરિયાત દર્શાવી કારણ કે સમગ્ર યુએસ, ભારત અને અન્ય પ્રદેશોમાં ભૂમિકાઓ કાપવામાં આવી છે. વેમ્બુએ દલીલ કરી હતી કે પર્યાપ્ત રોકડ ધરાવતી કંપનીઓએ કર્મચારીઓની છટણી કરવાને બદલે ભરતી પર રોક લગાવવી જોઈએ અથવા નવા પ્રોજેક્ટ્સને આગળ ધપાવવા જોઈએ.
વેમ્બુએ કર્મચારીઓ માટે ઝોહોની પ્રતિબદ્ધતાને પ્રકાશિત કરી
વેમ્બુએ તેના કર્મચારીઓ અને ગ્રાહકો માટે ઝોહોની પ્રતિબદ્ધતાને પ્રકાશિત કરતા કહ્યું, “અમે અમારા ગ્રાહકો અને કર્મચારીઓને પ્રથમ સ્થાન આપીએ છીએ. શેરધારકોએ છેલ્લે આવવું જોઈએ. તેમણે નોંધ્યું હતું કે ઝોહોની ખાનગી સ્થિતિ તેને શેરધારકોના દબાણને ટાળવામાં મદદ કરે છે, “શેરહોલ્ડર ફર્સ્ટ” પ્રાથમિકતાઓ કર્મચારીના મનોબળને જે નુકસાન પહોંચાડે છે તેનું વર્ણન કરે છે. “આ પ્રાઇવેટ ઇક્વિટી અને વોલ સ્ટ્રીટની આગેવાની હેઠળની ‘શેરહોલ્ડર ફર્સ્ટ’ વર્લ્ડ કામ કરતી નથી અને શેરધારકો માટે પણ સારી રીતે કામ કરશે નહીં,” તેમણે ઉમેર્યું.
નફાના મહત્તમકરણ પર ફ્રિડમેન સિદ્ધાંતના ધ્યાનનો સંદર્ભ આપતા, વેમ્બુએ કાર્યસ્થળમાં “ઉપયોગ કરો અને ફેંકો” માનસિકતાની ટીકા કરી અને કહ્યું, “લોકો આ રીતે વર્તે તેવું પસંદ કરતા નથી.” તેમણે ચેતવણી આપી હતી કે કર્મચારીઓની વફાદારી અને સુખાકારીની કિંમતે ટૂંકા ગાળાના લાભોને પ્રાધાન્ય આપવું એ “સામાજિક રીતે બિનટકાઉ” છે, જે ઉદ્ધતતા અને ઊંડા વિભાજનને પ્રોત્સાહન આપે છે.
આમાં વધુ ઉમેરો કરતાં, 9 નવેમ્બરે, તેમણે Nvidia અને AMD જેવી કંપનીઓના ઉદાહરણો આપ્યા. “.. Nvidia અને AMD લો. આખરે તેઓ તેમના એન્જિનિયરો અને નિર્ણાયક રીતે ડીપ ટેક પર કામ કરવા માટે લાંબા ગાળા સુધી રોકાયેલા એન્જિનિયરોને કારણે વિજય મેળવ્યો. તેમના સીઈઓ તાઈવાનના છે. હવે તાઈવાને પોતે જ TSMC જેવી અવિશ્વસનીય ડીપ ટેક કંપનીઓ બનાવી છે, જે સમાન છે. પ્રતિભા પ્રત્યેનો અભિગમ – અને તાઇવાનમાં શ્રીલંકા જેટલી જ વસ્તી છે તે રીતે વાસ્તવિક મૂડી નિર્માણ કાર્ય કરે છે: તમારા કર્મચારીઓની સંભાળ રાખો, તમારી સૌથી મૂલ્યવાન સંપત્તિ અને લાંબા ગાળાની સફળ કંપનીઓ બનાવો..” તેણે X પર એક પોસ્ટમાં લખ્યું.
તેણે પછી ઇન્ટેલની ટીકા કરી અને કહ્યું, “ઇન્ટેલએ તેના બદલે વોલ સ્ટ્રીટની સંભાળ લીધી, અને તેઓ TSMC, AMD અને Nvidia ને વ્યાપક રીતે હારી ગયા છે. અને હવે તેઓએ વોલ સ્ટ્રીટ પણ ગુમાવી દીધી છે. તે અંગ્રેજી ભાષાની વિકૃતિ છે જેના વિશે આપણે વિચારીએ છીએ.
Author: Chavda Parakramsinh
Chavda Parakramsinh
